Doanh nghiệp thời hiện đại cần có trang web chính thống – Chìa khóa sống còn trong kỷ nguyên số

Posted on 29 Tháng mười, 202529 Tháng mười, 2025 by Phạm Đức Phong

🌏 Một doanh nghiệp thời hiện đại cần có một trang web chính thống – Chìa khóa sống còn trong kỷ nguyên số

Trong thời đại mà thông tin di chuyển nhanh hơn ánh sáng, một doanh nghiệp không có trang web chẳng khác nào một cửa hàng nằm trong ngõ sâu, không bảng hiệu, không đèn chiếu sáng, và hy vọng khách hàng “vô tình” đi ngang qua. Điều này có thể chấp nhận được cách đây 20 năm, nhưng ngày nay, việc sở hữu một trang web chính thống không chỉ là lựa chọn – mà là điều kiện bắt buộc để tồn tại và phát triển, đặc biệt đối với doanh nghiệp đăng ký kinh doanh tại Nhật Bản – nơi mà mọi thứ đều dựa trên độ tin cậy, minh bạch và khả năng truy xuất thông tin.

Website – Kênh thông tin chính thống, nền tảng của niềm tin

Khi một công ty được thành lập, giấy phép đăng ký kinh doanh, con dấu hay văn phòng chỉ là phần “hình thức” để pháp luật công nhận sự tồn tại. Nhưng để xã hội công nhận doanh nghiệp ấy, thì trang web chính là “tấm chứng minh thư” thứ hai, mang tính số hóa.

Một website không chỉ để đăng thông tin cơ bản như địa chỉ, sản phẩm, hay số điện thoại. Nó là nơi thể hiện bản sắc, năng lực, và tầm nhìn của doanh nghiệp. Khi khách hàng, đối tác, hay cơ quan nhà nước muốn biết công ty bạn là ai, họ sẽ không hỏi trực tiếp – họ sẽ “Google”.

Nếu tìm kiếm không ra, hoặc kết quả xuất hiện là những đường link mạng xã hội rời rạc, không có cấu trúc, hoặc thậm chí là những bài viết không chính xác – hình ảnh doanh nghiệp sẽ ngay lập tức bị đánh giá thấp. Đặc biệt ở Nhật Bản, nơi sự tin cậy là yếu tố cốt lõi trong quan hệ kinh doanh, một doanh nghiệp không có website chính thức gần như không được xem là nghiêm túc.

Khi doanh nhân quá tin vào “truyền miệng” và “mạng xã hội”

Không ít doanh nhân, đặc biệt là người trẻ, nghĩ rằng mạng xã hội có thể thay thế hoàn toàn website. “Tôi có fanpage Facebook, tôi có Instagram, tôi có TikTok, vậy là đủ rồi” – đó là suy nghĩ phổ biến, nhưng cũng chính là cái bẫy ngọt ngào dẫn đến thất bại.

Mạng xã hội là công cụ tuyệt vời để lan tỏa, nhưng không phải là nền tảng bền vững để xây dựng thương hiệu.

Thứ nhất, mạng xã hội thuộc về người khác – bạn chỉ là “người thuê mặt bằng”. Khi thuật toán thay đổi, khi tài khoản bị khóa, hay khi nền tảng sụp đổ (hãy nhớ MySpace, Vine, hay gần đây là sự giảm mạnh của Facebook trong giới trẻ), mọi công sức gây dựng có thể mất sạch.
Thứ hai, người dùng mạng xã hội có tâm lý “lướt nhanh, quên nhanh”. Họ không vào đó để đọc thông tin chính thức hay nghiên cứu doanh nghiệp – họ chỉ “xem cho vui”.
Thứ ba, thông tin trên mạng xã hội rất dễ bị nhiễu loạn. Giữa hàng ngàn bài viết, ai đảm bảo khách hàng sẽ hiểu đúng thông điệp thương hiệu của bạn?

Một doanh nhân chỉ dựa vào mạng xã hội giống như người xây nhà trên cát – có thể dựng nhanh, nhưng không có nền móng. Website chính là nền đất vững chắc mà mọi chiến lược truyền thông sau này có thể dựa vào.

Khi khách hàng là người Nhật – sự “nghiêm túc” quyết định tất cả

Tại Nhật Bản, trước khi ký hợp đồng hay đặt hàng, khách hàng doanh nghiệp thường sẽ tìm kiếm thông tin công ty trên mạng. Họ muốn xem:

Công ty có website chính thức không?
Có ghi rõ địa chỉ, tên đại diện, mã số đăng ký kinh doanh không?
Có sử dụng tên miền chuyên nghiệp (.jp hoặc .com) không?
Có thông tin tiếng Nhật chuẩn mực, dễ hiểu không?

Chỉ cần một trong những yếu tố đó thiếu, đối tác Nhật đã có thể đánh giá rằng doanh nghiệp “chưa đủ chuyên nghiệp”. Trong văn hóa kinh doanh Nhật, điều nhỏ nhặt như cách viết địa chỉ hay độ chính xác của phiên âm tên công ty cũng thể hiện sự tôn trọng và trách nhiệm.

Vì vậy, với doanh nghiệp người Việt đang hoạt động hoặc muốn mở rộng tại Nhật, website không chỉ là kênh quảng bá – mà còn là cầu nối văn hóa và niềm tin. Một trang web song ngữ (Nhật – Việt, hoặc Nhật – Anh – Việt) giúp doanh nghiệp thể hiện tầm quốc tế, chuyên nghiệp và sẵn sàng hội nhập.

Khi cơ quan nhà nước cần xác minh thông tin

Ở Nhật, khi bạn xin giấy phép kinh doanh phụ, tham gia đấu thầu, đăng ký nhãn hiệu, hay xin các loại trợ cấp (補助金・助成金), các cơ quan nhà nước thường tra cứu thông tin công ty trên mạng.

Nếu website của bạn không tồn tại, hoặc chỉ có thông tin rải rác trên Facebook, cơ quan thẩm định sẽ gặp khó khăn trong việc xác minh. Họ có thể cho rằng doanh nghiệp “thiếu minh bạch” hoặc “hoạt động không rõ ràng”.

Một trang web chính thống, với tên miền riêng, thông tin đại diện hợp pháp, địa chỉ, mã số đăng ký và mô tả hoạt động rõ ràng, giúp hồ sơ của bạn được đánh giá cao về độ tin cậy. Đó là yếu tố vô hình nhưng cực kỳ quan trọng trong môi trường hành chính Nhật Bản – nơi mọi thứ đều dựa trên tài liệu xác thực và khả năng truy xuất.

Website – điểm tựa cho trí tuệ nhân tạo và thế giới số hóa

Ngày nay, không chỉ con người mà các hệ thống trí tuệ nhân tạo (AI), công cụ tìm kiếm, hay nền tảng thương mại điện tử cũng đọc và phân tích website của doanh nghiệp để xác định uy tín, lĩnh vực hoạt động, và độ phù hợp khi hiển thị kết quả tìm kiếm.

Nếu doanh nghiệp không có website, AI không có dữ liệu để học, không thể phân biệt bạn với hàng trăm doanh nghiệp khác. Điều này khiến bạn mất cơ hội được xuất hiện trên các công cụ như Google Search, ChatGPT, Bing Copilot, hay các nền tảng B2B quốc tế.

Ngược lại, một website được thiết kế tốt, chuẩn SEO, có cấu trúc dữ liệu rõ ràng và đa ngôn ngữ, sẽ giúp doanh nghiệp được AI “hiểu đúng” – từ đó nâng cao khả năng xuất hiện, uy tín và lượng truy cập tự nhiên.

Nói cách khác, AI chỉ biết đến bạn nếu bạn để lại “dấu vết số” đúng cách – và website chính là dấu vết đó.

Sức mạnh của website trong chiến lược marketing tổng thể

Khi doanh nghiệp có một website mạnh, mọi hoạt động marketing trở nên đồng bộ và hiệu quả hơn:

Quảng cáo Google, Meta, TikTok: đều cần trang đích (landing page) chính thống để tăng điểm uy tín, giảm chi phí quảng cáo.
Email marketing, QR code, catalogue: đều dẫn khách hàng về website – trung tâm thông tin duy nhất và chính xác nhất.
SEO (Search Engine Optimization): giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mới hoàn toàn miễn phí, nếu website được tối ưu đúng cách.
Phân tích hành vi người dùng (Analytics): giúp bạn hiểu khách hàng thực sự quan tâm điều gì, đến từ đâu, và cần gì.

Website không chỉ là nơi trưng bày, mà còn là bộ não dữ liệu của doanh nghiệp. Nó cho phép bạn đo lường, phân tích và ra quyết định dựa trên số liệu thực tế – điều mà mạng xã hội không thể cung cấp chính xác.

Những doanh nghiệp thất bại vì “không coi trọng website”

Trong quá trình tư vấn, nhiều doanh nghiệp trẻ – đặc biệt là người Việt tại Nhật – từng chia sẻ rằng họ “chưa có thời gian” hoặc “chưa cần thiết” để làm website. Nhưng chỉ sau một thời gian, họ nhận ra rằng:

Khi khách hàng Nhật hỏi “Công ty anh có website không?” mà không trả lời được, niềm tin đã giảm ngay từ giây đầu tiên.
Khi họ muốn tham gia chương trình trợ cấp hoặc hợp tác với đối tác lớn, hồ sơ bị đánh giá là thiếu thông tin.
Khi cần tuyển nhân sự, ứng viên tìm kiếm trên mạng nhưng không thấy thông tin chính thống, dẫn đến nghi ngờ về tính hợp pháp của công ty.

Ngược lại, những doanh nghiệp đầu tư sớm vào website chuyên nghiệp – dù quy mô nhỏ – lại được đánh giá cao về tầm nhìn và độ tin cậy. Một trang web được cập nhật thường xuyên, có nội dung song ngữ, hình ảnh thực tế, và câu chuyện thương hiệu rõ ràng, thường trở thành điểm cộng mạnh mẽ trong mắt đối tác và khách hàng Nhật.

Khi thế giới ngày càng “phi biên giới”

Một doanh nghiệp tại Nhật không chỉ phục vụ thị trường Nhật. Với Internet, bạn có thể tiếp cận khách hàng ở Việt Nam, Đông Nam Á, châu Âu hay Mỹ. Nhưng muốn làm được điều đó, bạn cần một nền tảng truyền thông trung lập, đa ngôn ngữ và có thể truy cập toàn cầu – điều mà chỉ website có thể mang lại.

Một website được thiết kế chuẩn quốc tế, hỗ trợ tiếng Nhật – Việt – Anh, không chỉ giúp mở rộng thị trường mà còn tạo điều kiện cho AI dịch tự động, chatbot hỗ trợ khách hàng, và quảng cáo xuyên quốc gia hoạt động chính xác hơn.

Đó cũng là lý do tại sao nhiều doanh nghiệp Nhật hiện nay không chỉ đầu tư vào website, mà còn nâng cấp sang trang web đa ngôn ngữ và tích hợp công nghệ AI marketing – để tương tác với khách hàng 24/7, không giới hạn quốc gia hay múi giờ.

Website – nền tảng của “thương hiệu số”

Thương hiệu không chỉ là logo hay khẩu hiệu. Trong thời đại số, thương hiệu là tập hợp của tất cả dấu vết kỹ thuật số mà khách hàng nhìn thấy về bạn: bài viết, hình ảnh, phản hồi, và đặc biệt là website.

Một website được đầu tư bài bản chính là trung tâm thương hiệu số (digital brand center) – nơi thể hiện câu chuyện, triết lý kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp, và định hướng tương lai.

Từ góc nhìn dài hạn, việc xây dựng website không phải là chi phí, mà là đầu tư chiến lược. Giống như xây nhà: nếu móng tốt, bạn có thể nâng tầng; nếu nền tảng yếu, mọi thứ sau này đều chông chênh.

Hướng đến giải pháp toàn diện cùng Start Again

Hiểu được nhu cầu của doanh nghiệp hiện đại – đặc biệt là những doanh nghiệp Việt tại Nhật đang trên hành trình chuyên nghiệp hóa – Start Again Corporation cung cấp dịch vụ phát triển website và marketing quốc tế, đa ngôn ngữ, được thiết kế riêng cho từng mô hình kinh doanh.

Phát triển website chuyên nghiệp (JP/VN/EN): phù hợp văn hóa Nhật, tối ưu chuẩn SEO và tích hợp hệ thống AI để tự động hóa marketing.
Thiết kế thương hiệu số toàn diện: từ logo, màu sắc, slogan đến nội dung giới thiệu song ngữ.
Marketing quốc tế và quảng cáo đa nền tảng: giúp doanh nghiệp tiếp cận cả khách hàng Nhật và Việt, mở rộng tầm ảnh hưởng ra toàn cầu.

Chúng tôi tin rằng, trong kỷ nguyên AI và toàn cầu hóa, trang web chính thống chính là cánh cửa đầu tiên để doanh nghiệp bước vào thế giới mới – thế giới nơi mọi cơ hội chỉ đến với những ai có sự chuẩn bị và thể hiện bản sắc rõ ràng.

Doanh nghiệp thời hiện đại không thể ẩn mình. Dù bạn có sản phẩm tốt, dịch vụ tận tâm hay khách hàng quen nhiều đến đâu, nếu thiếu một website chính thống, bạn vẫn đang đứng ngoài cuộc chơi của thế giới số.

Website không chỉ giúp khách hàng tìm thấy bạn – mà còn giúp AI, đối tác, cơ quan quản lý, và cả thế giới biết bạn là ai, bạn đại diện cho điều gì.

Và đó chính là lý do Start Again tồn tại – để đồng hành cùng các doanh nghiệp Nhật và Việt xây dựng “cánh cửa số” đầu tiên của mình, một cách chuyên nghiệp, đáng tin cậy, và mang tầm quốc tế.

🔗 CTA – Hãy bắt đầu cùng Start Again Corporation

👉 Liên hệ ngay với Start Again Corporation để được tư vấn miễn phí về giải pháp xây dựng website & marketing quốc tế đa ngôn ngữ.
🌐 https://startagain.jp
✉️ info@startagain.jp
📍 Kawasaki, Kanagawa, Japan

Xem chi tiết: https://startagain.jp/vi/internet-marketing/

Các thành phố trọng điểm để mở rộng thị trường tại Việt Nam – Tư vấn từ chuyên gia Start Again

Posted on 29 Tháng mười, 2025 by Phạm Đức Phong

Các Thành Phố Trọng Điểm Để Mở Rộng Thị Trường Tại Việt Nam: Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, Hải Phòng

Trong hơn mười năm qua, Việt Nam đã trở thành một trong những điểm đến hấp dẫn nhất châu Á cho các doanh nghiệp Nhật Bản. Từ các tập đoàn lớn trong lĩnh vực sản xuất, đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành thực phẩm, bán lẻ, hay dịch vụ – tất cả đều nhìn thấy tiềm năng của một thị trường trẻ, năng động và đang thay đổi nhanh chóng.

Tuy nhiên, để thực sự thành công, điều quan trọng không chỉ là “vào được thị trường Việt Nam”, mà là chọn đúng địa bàn để bắt đầu.
Bài viết này chia sẻ từ kinh nghiệm thực tế của tôi – người đã đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp Nhật Bản trong hành trình tìm hiểu và phát triển thị trường Việt Nam – để giúp bạn có một cái nhìn rõ ràng hơn về 4 thành phố trọng điểm: Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, và Hải Phòng.

1. Hà Nội – Trung tâm chính trị, văn hoá và tiêu dùng ổn định

Nếu ví Việt Nam như một cơ thể đang phát triển, thì Hà Nội chính là trái tim của đất nước. Đây là nơi tập trung cơ quan trung ương, các bộ ngành, đại sứ quán, và là thành phố có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến toàn bộ khu vực miền Bắc.

Về tiêu dùng, người Hà Nội thường có xu hướng ưa chuộng sự ổn định và tin tưởng thương hiệu lâu đời. Họ không mua theo phong trào nhanh như người miền Nam, nhưng lại trung thành và sẵn sàng trả giá cao cho chất lượng.

Đối với doanh nghiệp Nhật Bản, điều này mang lại lợi thế lớn nếu sản phẩm của bạn chú trọng đến độ bền, tính an toàn, và giá trị lâu dài – những yếu tố vốn là “đặc sản” của hàng Nhật.

Các ngành nên ưu tiên ở Hà Nội:

Thực phẩm nhập khẩu (đặc biệt là sản phẩm sạch, hữu cơ, hoặc có yếu tố “lành mạnh”)
Giáo dục, đào tạo, tiếng Nhật
Dịch vụ cao cấp: chăm sóc sức khỏe, làm đẹp, nhà hàng Nhật Bản
Thiết bị gia dụng, điện tử tiêu dùng

Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần lưu ý rằng chi phí mặt bằng và quy định hành chính ở Hà Nội thường phức tạp hơn. Khi triển khai mô hình cửa hàng, nhà xưởng, hay trung tâm dịch vụ, nên làm việc với các đối tác địa phương am hiểu luật pháp và văn hoá vùng miền.

2. TP. Hồ Chí Minh – Thị trường lớn và năng động nhất Việt Nam

TP. Hồ Chí Minh (thường được gọi là Sài Gòn) là trung tâm kinh tế, tài chính và thương mại sôi động nhất Việt Nam. Thành phố này giống như “Tokyo thu nhỏ” của Việt Nam – nơi mọi xu hướng mới được thử nghiệm đầu tiên, và tốc độ thay đổi gần như không ngừng nghỉ.

Người dân TP.HCM nổi tiếng cởi mở, nhanh nhạy, thích thử cái mới và không ngại chi tiền cho trải nghiệm tốt. Chính vì thế, nếu doanh nghiệp Nhật Bản đang tìm thị trường để ra mắt sản phẩm mới, đặc biệt là trong lĩnh vực bán lẻ, ẩm thực, hoặc dịch vụ tiện ích, TP.HCM là lựa chọn lý tưởng.

Lợi thế của TP.HCM đối với doanh nghiệp Nhật:

Dân số lớn nhất cả nước (gần 10 triệu người nếu tính cả vùng lân cận)
Thu nhập bình quân đầu người cao nhất Việt Nam
Hệ sinh thái startup, thương mại điện tử, và logistics phát triển nhanh
Dễ dàng tìm đối tác phân phối, đại lý hoặc nhà đầu tư phụ trợ

Một ví dụ điển hình: Nhiều thương hiệu Nhật như AEON, FamilyMart, hay Sushi Hokkaido Sachi đều bắt đầu từ TP.HCM trước khi mở rộng ra các thành phố khác.

Tuy nhiên, sự cạnh tranh ở đây cũng rất khốc liệt. Để thành công, doanh nghiệp cần linh hoạt trong chiến lược marketing – không chỉ dựa vào hình ảnh “hàng Nhật chất lượng cao”, mà cần kể một câu chuyện gần gũi với người tiêu dùng Việt, đặc biệt là nhóm trẻ dưới 35 tuổi – vốn chiếm hơn 60% dân số.

3. Đà Nẵng – Thành phố của tương lai và điểm trung chuyển chiến lược

Đà Nẵng được xem là “thành phố đáng sống nhất Việt Nam”, không chỉ vì cảnh quan đẹp và môi trường sống trong lành, mà còn bởi tốc độ phát triển ổn định và quy hoạch bài bản.

Đây là trung tâm của khu vực miền Trung – nơi giao thoa giữa Bắc và Nam, kết nối thuận tiện với cả hai đầu đất nước. Cảng Tiên Sa và sân bay quốc tế Đà Nẵng giúp thành phố trở thành điểm trung chuyển quan trọng cho logistics và du lịch quốc tế.

Đối với doanh nghiệp Nhật Bản, Đà Nẵng mang lại một lựa chọn cân bằng giữa chi phí và tiềm năng tăng trưởng.
Mặt bằng và nhân công ở đây rẻ hơn so với Hà Nội hay TP.HCM, trong khi chính quyền thành phố rất tích cực trong việc hỗ trợ đầu tư nước ngoài, đặc biệt là từ Nhật.

Hiện nay, Đà Nẵng đã có Khu công nghiệp Nhật Bản (Japanese Industrial Park), nơi tập trung nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ Nhật Bản trong lĩnh vực cơ khí, điện tử, và chế biến thực phẩm.

Các lĩnh vực có tiềm năng ở Đà Nẵng:

Du lịch, khách sạn, nhà hàng Nhật Bản
Bán lẻ sản phẩm du lịch (omiyage, thực phẩm đóng gói, mỹ phẩm, quà tặng)
IT outsourcing, phần mềm và dịch vụ kỹ thuật số
Sản xuất nhẹ hoặc trung chuyển hàng hóa

Trong 5 năm tới, với sự mở rộng của hạ tầng và các dự án phát triển cảng biển – sân bay, Đà Nẵng có khả năng trở thành “Fukuoka của Việt Nam”, nơi doanh nghiệp Nhật có thể đầu tư quy mô vừa và mở rộng dần ra toàn quốc.

4. Hải Phòng – Cửa ngõ công nghiệp của miền Bắc

Nếu Hà Nội là trung tâm chính trị, thì Hải Phòng chính là đầu tàu công nghiệp và logistics của khu vực miền Bắc Việt Nam.
Thành phố cảng này có lịch sử thương mại lâu đời và đang trở thành một trong những khu vực phát triển nhanh nhất cả nước nhờ đầu tư mạnh vào hạ tầng, khu công nghiệp và cảng nước sâu Lạch Huyện.

Lợi thế lớn nhất của Hải Phòng:

Hệ thống cảng biển hiện đại, thuận tiện xuất nhập khẩu
Gần các khu công nghiệp lớn như Tràng Duệ, VSIP, Đình Vũ – Cát Hải
Giao thông kết nối trực tiếp với Hà Nội và Quảng Ninh (đường cao tốc, cầu Tân Vũ – Lạch Huyện)
Nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đã hiện diện (như Panasonic, Kyocera, Toyoda Gosei…)

Ngoài lĩnh vực sản xuất, Hải Phòng cũng đang dần hình thành tầng lớp trung lưu mới, tạo cơ hội cho bán lẻ, giáo dục, và dịch vụ tiêu dùng cao cấp.
Ví dụ, các chuỗi siêu thị Nhật, nhà hàng sushi, hay trường tiếng Nhật đều bắt đầu mở rộng sang khu vực này trong 2–3 năm gần đây.

Nếu doanh nghiệp Nhật Bản muốn xây dựng nhà máy hoặc trung tâm phân phối hàng xuất khẩu sang Việt Nam hoặc các nước ASEAN, thì Hải Phòng là lựa chọn chiến lược nhờ vị trí cảng biển và ưu đãi thuế đầu tư.

Lời khuyên từ kinh nghiệm thực tế

Từ trải nghiệm làm việc với nhiều đối tác Nhật tại Việt Nam, tôi rút ra một vài điều quan trọng:

Đừng xem Việt Nam là một thị trường đơn nhất.
Mỗi vùng, mỗi thành phố đều có đặc trưng riêng về hành vi tiêu dùng, tốc độ phát triển và văn hoá. Hà Nội coi trọng niềm tin, TP.HCM yêu thích sự mới mẻ, Đà Nẵng chú trọng chất lượng, còn Hải Phòng thực tế và thẳng thắn.
Bắt đầu nhỏ nhưng chắc chắn.
Nhiều công ty thành công ở Việt Nam khởi đầu chỉ bằng một đại lý phân phối, một cửa hàng thử nghiệm, hoặc một chiến dịch marketing nhỏ. Sau khi hiểu khách hàng, họ mới mở rộng quy mô.
Kết hợp giữa “tư duy Nhật” và “linh hoạt Việt”.
Người tiêu dùng Việt Nam rất yêu thích hàng Nhật, nhưng họ cũng cần cảm giác thân thiện và gần gũi. Một chút “Việt hoá” trong sản phẩm, bao bì, hoặc cách truyền thông sẽ giúp thương hiệu Nhật nhanh chóng được đón nhận.
Chọn đúng đối tác địa phương.
Ở Việt Nam, các thủ tục pháp lý, giấy phép, và quan hệ địa phương đóng vai trò quan trọng. Làm việc với những công ty tư vấn đáng tin cậy, hiểu cả hai văn hoá Nhật–Việt, sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí.

Việt Nam là một thị trường đầy tiềm năng – trẻ, năng động, và ngày càng có sức mua cao.
Nhưng “vào Việt Nam” không chỉ là mở một chi nhánh hay ký hợp đồng phân phối. Đó là cả một quá trình học hỏi, thích nghi và xây dựng niềm tin.

Bốn thành phố – Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng, và Hải Phòng – mỗi nơi mang trong mình cơ hội riêng. Tùy vào ngành nghề, quy mô và chiến lược dài hạn, doanh nghiệp Nhật Bản hoàn toàn có thể bắt đầu từ một điểm, rồi mở rộng ra toàn Việt Nam theo cách bền vững và hiệu quả nhất.

Với kinh nghiệm tư vấn và hỗ trợ doanh nghiệp Nhật tại thị trường Việt Nam, tôi tin rằng chìa khóa thành công nằm ở sự hiểu biết địa phương và chiến lược từng bước – điều mà Start Again luôn đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trình mở rộng kinh doanh quốc tế.

Vì sao doanh nghiệp Nhật nên chọn Việt Nam — 5 lý do thuyết phục so với thị trường khác

Posted on 29 Tháng mười, 202529 Tháng mười, 2025 by Phạm Đức Phong

Vì sao doanh nghiệp Nhật nên chọn Việt Nam ― 5 lý do thuyết phục

Trong bối cảnh kinh tế châu Á biến động mạnh, Việt Nam ngày càng thu hút sự chú ý như một điểm đến đầu tư quan trọng đối với doanh nghiệp Nhật Bản. So với Trung Quốc, Thái Lan, Indonesia hay Ấn Độ, Việt Nam sở hữu những lợi thế riêng, vừa có sức hấp dẫn như một cứ điểm sản xuất, vừa là một thị trường tiêu dùng đang tăng trưởng. Dưới đây là 5 lý do chi tiết giải thích vì sao doanh nghiệp Nhật nên chọn Việt Nam.

👥 1. Dân số trẻ và sức mua đang mở rộng

Dân số Việt Nam đã vượt 100 triệu người, thuộc nhóm quốc gia đông dân trên thế giới. Điều đáng chú ý là độ tuổi trung vị khoảng 30, một lực lượng trẻ với ý chí mua sắm mạnh đang dẫn dắt thị trường. Ngược lại, Nhật Bản có độ tuổi trung vị trên 48 và đang tiến sâu vào xã hội già hóa.

Bên cạnh đó, tầng lớp trung lưu tại Việt Nam tăng nhanh. Theo ước tính của Ngân hàng Thế giới, đến năm 2030 một nửa dân số có thể thuộc tầng lớp trung lưu. Nhóm này có thu nhập ổn định, chú trọng chất lượng và thương hiệu. Sản phẩm Nhật gắn với hình ảnh “an toàn – tin cậy”, vì vậy nhu cầu dự kiến sẽ tiếp tục tăng.

Thái Lan đang già hóa nhanh; Trung Quốc đối mặt suy giảm dân số và chi phí sinh hoạt gia tăng. Trong bối cảnh đó, dân số học của Việt Nam là động lực hình thành một thị trường tiêu dùng bền vững trong nhiều thập kỷ tới.

💰 2. Chi phí nhân công cạnh tranh và lực lượng lao động dồi dào

Một thế mạnh lớn của Việt Nam là chi phí nhân công vẫn ở mức thấp. Mức lương trung bình rẻ hơn Trung Quốc và Malaysia; so với Campuchia hay Myanmar, Việt Nam có lợi thế về kỹ năng và trình độ giáo dục.

Đối với doanh nghiệp Nhật, điều này cho phép kiểm soát chi phí sản xuất mà vẫn duy trì chất lượng. Việt Nam đã gặt hái nhiều thành quả trong lắp ráp điện tử, dệt may – thời trang, và cả BPO, phát triển phần mềm.

Người lao động Việt Nam cần cù, tiếp thu kỹ thuật nhanh, linh hoạt với văn hóa kinh doanh quốc tế. Ấn Độ mạnh về CNTT nhưng hạ tầng sản xuất còn là bài toán; Việt Nam tạo khác biệt nhờ “chi phí thấp + nền tảng sản xuất + ổn định xã hội” cùng lúc.

📜 3. Chính sách thương mại cởi mở và ưu đãi thuế quan

Việt Nam nổi tiếng là quốc gia tích cực ký kết FTA. Nhờ CPTPP, EVFTA, RCEP…, hàng hóa xuất khẩu từ/qua Việt Nam dễ hưởng ưu đãi thuế, gia tăng sức cạnh tranh.

Ví dụ, EVFTA hạ thuế nhập khẩu nhiều sản phẩm EU; tương tự, CPTPP đem lại ưu đãi cho sản phẩm Nhật. Thêm vào đó, Chính phủ Việt Nam áp dụng ưu đãi thuế TNDN và ưu đãi đất khu công nghiệp cho doanh nghiệp FDI.

Những “đòn bẩy thể chế” này được đánh giá có tính minh bạch và khả năng dự báo cao hơn so với một số nước như Indonesia hay Philippines. Với doanh nghiệp hướng đến đầu tư trung – dài hạn, một môi trường chính sách ổn định là điểm cộng cực kỳ quan trọng.

🌏 4. Vị trí chiến lược tại Đông Nam Á

Việt Nam nằm ở trung tâm khu vực, sở hữu đường bờ biển hơn 3.200 km, gần các tuyến hàng hải quốc tế. Nhờ lợi thế địa lý, Việt Nam đóng vai trò hub kết nối ASEAN – Trung Quốc – Ấn Độ.

Trong chiến lược “China Plus One”, nhiều tập đoàn đa quốc gia chọn Việt Nam làm cứ điểm sản xuất và logistics để đa dạng hóa chuỗi cung ứng. Với doanh nghiệp Nhật, đây là vị trí lý tưởng để giảm phụ thuộc đơn thị trường.

Hạ tầng cảng – sân bay cũng đang nâng cấp nhanh: Cái Mép – Thị Vải đã đón tàu cỡ lớn; Sân bay quốc tế Long Thành dự kiến khai trương năm 2026. So với Thái Lan hay Philippines, Việt Nam có biên độ mở rộng và dư địa nâng cấp rất lớn cho vai trò trung tâm logistics tương lai.

📈 5. Tăng trưởng kinh tế cao và môi trường chính trị ổn định

Trong hàng chục năm, Việt Nam duy trì tốc độ tăng trưởng GDP khoảng 6%, nổi bật trong khu vực châu Á. Bất chấp đại dịch và suy giảm toàn cầu, nền kinh tế cho thấy khả năng phục hồi mạnh.

Một lợi thế khác là ổn định chính trị. Xã hội ít biến động, tạo môi trường đầu tư an toàn cho vốn FDI. Ấn Độ tăng trưởng ấn tượng nhưng hệ thống pháp lý phức tạp và rủi ro xã hội vẫn là thách thức.

Chính phủ Việt Nam ưu tiên “kinh tế số”, “kinh tế xanh”, “phát triển bền vững” — đều là thế mạnh của Nhật. Do vậy, cơ hội hợp tác về tiết kiệm năng lượng, tự động hóa, năng lượng tái tạo ngày càng rộng mở.

Tóm lại

Việt Nam không chỉ là một “thị trường mới nổi”, mà là điểm đến đầu tư kết hợp dân số học thuận lợi, chi phí cạnh tranh, ưu đãi thể chế, vị trí địa lý vàng, cùng nền kinh tế – chính trị ổn định. So với các nước ASEAN khác hay Trung Quốc, Việt Nam dung hòa lợi ích ngắn hạn (chi phí) và tiềm năng dài hạn (tăng trưởng) một cách nổi bật.

Tuy nhiên, chìa khóa thành công vẫn là “hiểu thị trường” và “chọn đúng đối tác”. Khi nắm rõ sở thích người tiêu dùng, bối cảnh văn hóa và kênh phân phối, đồng thời hợp tác với đối tác địa phương đáng tin cậy, doanh nghiệp Nhật có thể đạt kết quả bền vững tại Việt Nam.

Vì sao Việt Nam trở thành “công xưởng thứ hai” sau Trung Quốc｜Phân tích xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu

Posted on 29 Tháng mười, 2025 by Phạm Đức Phong

Vì sao Việt Nam được gọi là “công xưởng thứ hai” ― Thực tế của xu hướng chuyển dịch chuỗi cung ứng sau Trung Quốc

Trong hơn mười năm qua, ngành sản xuất toàn cầu đã trải qua những thay đổi sâu sắc.
Trung Quốc từng được mệnh danh là “công xưởng của thế giới”, và vị thế đó vẫn còn,
nhưng sự độc tôn này đang dần thay đổi.

Các tập đoàn đa quốc gia của châu Âu, Mỹ và Nhật Bản bắt đầu tìm cách giảm sự phụ thuộc vào Trung Quốc,
và trong hành trình đó, Việt Nam nổi lên như một điểm đến được quan tâm nhất.

Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp sản xuất châu Âu và Mỹ khi đầu tư vào Việt Nam,
tôi nhận thấy Việt Nam đang từng bước khẳng định vị thế “công xưởng thứ hai sau Trung Quốc” một cách vững chắc.
Bài viết này sẽ giúp tổng hợp bức tranh toàn cảnh và những triển vọng trong tương lai.

👥 1. Thoát khỏi sự phụ thuộc Trung Quốc – Chiến lược “China Plus One”

Từ những năm 2000 đến 2010, Trung Quốc đã trở thành trung tâm sản xuất của thế giới
nhờ dân số đông, chi phí nhân công thấp, thị trường nội địa khổng lồ và hạ tầng phát triển mạnh.

Tuy nhiên, hiện nay nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng phụ thuộc hoàn toàn vào Trung Quốc là rủi ro.
Có nhiều nguyên nhân:

Chi phí lao động tăng cao: Các khu công nghiệp ven biển Trung Quốc có mức lương vượt xa Đông Nam Á.
Chiến tranh thương mại Mỹ – Trung: Thuế quan bổ sung và hạn chế xuất khẩu làm tăng gánh nặng chi phí.
Rủi ro địa chính trị: Căng thẳng quanh Đài Loan và tình hình quốc tế bất ổn khiến doanh nghiệp buộc phải đa dạng hóa.

Từ đó, chiến lược “China Plus One” ra đời — nghĩa là doanh nghiệp vẫn giữ cơ sở tại Trung Quốc,
nhưng đồng thời chuyển một phần sản xuất sang quốc gia khác để phân tán rủi ro.
Và trong số các lựa chọn, Việt Nam trở thành ứng viên hàng đầu.

💰 2. Sức hấp dẫn từ chi phí và nguồn nhân lực Việt Nam

Mức lương trung bình của Việt Nam vẫn thấp hơn đáng kể so với Trung Quốc,
đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất, điều này tạo lợi thế cạnh tranh rất lớn.
Dù tại các thành phố lớn như TP.HCM hay Hà Nội, chi phí nhân công đang tăng,
nhưng vẫn thấp hơn nhiều so với Quảng Đông hay Giang Tô (Trung Quốc).

Điều đáng chú ý hơn cả là chất lượng lao động.
Lực lượng trẻ của Việt Nam có trình độ học vấn tốt, tốc độ tiếp thu kỹ năng nhanh,
và có tinh thần cầu tiến.
Khi làm việc với nhiều doanh nghiệp Âu – Mỹ, tôi nhận thấy người Việt có sự chính xác và ý thức cải tiến cao.
Họ không chỉ làm theo chỉ dẫn mà còn muốn hiểu “vì sao phải làm như vậy”.
Điều này giúp họ dễ dàng thích nghi với tự động hóa, công nghệ mới và các tiêu chuẩn sản xuất quốc tế.

Ngoài ra, so với các nước ASEAN khác, thị trường lao động Việt Nam ổn định và ít biến động chính trị,
đây là điểm cộng quan trọng đối với các nhà đầu tư dài hạn.

📦 3. FTA và lợi thế địa lý thúc đẩy chuyển dịch chuỗi cung ứng

Một trong những điểm hấp dẫn lớn nhất của Việt Nam đối với doanh nghiệp châu Âu và Mỹ là các hiệp định thương mại tự do (FTA):

EVFTA (Hiệp định Thương mại Tự do EU – Việt Nam)
CPTPP (Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương, có Nhật tham gia)
RCEP (Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực)

Nhờ những FTA này, hàng hóa sản xuất tại Việt Nam được hưởng ưu đãi thuế khi xuất sang châu Âu, Mỹ và các nước châu Á,
giúp Việt Nam trở thành cứ điểm xuất khẩu “thứ ba” cho nhiều doanh nghiệp quốc tế.

Về địa lý, Việt Nam giáp Trung Quốc ở phía Bắc, có hệ thống giao thông thuận lợi bằng đường bộ, đường biển và hàng không,
và nằm trên tuyến trung chuyển hàng hóa chính của khu vực.
Vì thế, Việt Nam đang dần trở thành trung tâm logistics của khu vực châu Á.

🌏 4. Cơ sở hạ tầng và cụm công nghiệp ngày càng hoàn thiện

Cách đây hơn 10 năm, Việt Nam từng bị đánh giá là yếu về hạ tầng logistics.
Nhưng hiện nay, tình hình đã thay đổi đáng kể:

Cảng Cái Mép – Thị Vải (phía Nam) có thể tiếp nhận tàu container lớn.
Cảng Hải Phòng (phía Bắc) đã được mở rộng và hiện đại hóa.
Sân bay quốc tế Long Thành đang được xây dựng, dự kiến trở thành trung tâm trung chuyển lớn của châu Á sau 2026.

Song song, các khu công nghiệp hiện đại mọc lên ở Bắc Ninh, Hải Dương, Đồng Nai, Bình Dương…
Tại đây tập trung nhiều ngành mũi nhọn: điện tử, linh kiện ô tô, dệt may, bao bì, nhựa kỹ thuật.
Hệ sinh thái chuỗi cung ứng trong nước đang được hình thành,
giúp các doanh nghiệp nước ngoài hoàn thiện toàn bộ quy trình – từ cung ứng linh kiện đến lắp ráp – ngay tại Việt Nam.

📈 5. Kinh tế tăng trưởng mạnh & chính trị ổn định

Nhiều nhà đầu tư châu Âu từng nói với tôi rằng:

“Việt Nam là nơi có thể yên tâm đầu tư dài hạn.”

Lý do có hai điểm chính:

1️⃣ Kinh tế tăng trưởng ổn định:
Trong suốt gần 20 năm, GDP Việt Nam tăng trung bình khoảng 6% mỗi năm,
và triển vọng trong thập kỷ tới vẫn rất tích cực.

2️⃣ Chính trị ổn định:
Khi nhiều nước Đông Nam Á phải đối mặt với bất ổn hoặc thay đổi chính quyền,
Việt Nam vẫn giữ được môi trường chính trị vững chắc,
đây là yếu tố mang lại niềm tin cho doanh nghiệp.

Thêm vào đó, chính phủ Việt Nam đang đẩy mạnh các chính sách kinh tế xanh và chuyển đổi số,
mở ra cơ hội hợp tác lớn trong các lĩnh vực năng lượng tái tạo, CNTT và công nghệ cao,
nơi mà các doanh nghiệp Nhật, châu Âu, Mỹ có thể phát huy thế mạnh công nghệ.

🔍 Kết luận ― Tính hiện thực của “công xưởng thứ hai”

Trước đây, “công xưởng của thế giới” gần như đồng nghĩa với Trung Quốc.
Nhưng ngày nay, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu chọn Việt Nam làm “công xưởng thứ hai”.

Không chỉ vì chi phí thấp, mà còn bởi sự kết hợp hài hòa của nhiều yếu tố:

Cơ cấu dân số trẻ
Lao động có kỹ năng và kỷ luật
Ưu đãi từ các FTA
Vị trí địa lý thuận lợi
Hạ tầng đang hoàn thiện
Nền chính trị và kinh tế ổn định

Tất nhiên, Việt Nam vẫn có những thách thức:
nguồn điện, chi phí logistics và thủ tục hành chính còn phức tạp.
Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, những vấn đề này đang được cải thiện từng năm,
và nhìn tổng thể, Việt Nam đang tiến rất nhanh để trở thành trung tâm sản xuất mới của châu Á.

Đối với các doanh nghiệp châu Âu, Mỹ và Nhật Bản,
Việt Nam không còn là “một lựa chọn trong số nhiều lựa chọn”,
mà đã trở thành một điểm đến chiến lược không thể thiếu.

Trong tương lai, Việt Nam sẽ không chỉ là “công xưởng thứ hai sau Trung Quốc”,
mà còn là cứ điểm sản xuất và xuất khẩu trọng yếu của toàn Đông Nam Á.